Markus Schneider
Chief Financial Officer · GammaCorp AG
Kapital ist eine Haltung.
IPO bei 800 Mio € Bewertung. Drei Add-on-Akquisitionen mit 620 Mio € Volumen. Rating von BB auf BBB-. Nicht das Ergebnis eines Finanzmodells — die Konsequenz einer Entscheidungskultur.
Was man nicht macht, ist wichtiger.
CFO seit 2020 bei GammaCorp, einer DACH-Industriegruppe mit 1.8 Mrd € Umsatz und 4.800 Mitarbeitern. Zuvor sechs Jahre VP Finance in der M&A-Beratung der Deutschen Bank, davor KPMG Audit. Begleitete in 16 Jahren Transaktionen mit 2.4 Mrd € Gesamtvolumen — und hat gelernt, dass die interessanteste Entscheidung meistens die ist, die man nicht trifft.
“Ein CFO, der nur über Zahlen redet, hat das Wichtigste verpasst: Was man nicht macht, ist wichtiger als was man macht.”
Beruflicher Werdegang
Hamburg
GammaCorp AG
Chief Financial Officer
Antritt Januar 2020: privat gehaltene Mittelstandsgruppe, ambitionierter Gesellschafterkreis, klarer Auftrag — Börsengang binnen zweier Jahre. Parallel Integration dreier Add-ons, Rating-Dialog, Aufbau Investor Relations aus dem Nichts. IPO Oktober 2022 bei 800 Mio € platziert, aktuell 1.1 Mrd € Market Cap.
Frankfurt
Deutsche Bank · Corporate Advisory
VP Finance · M&A DACH
M&A-Beratung für DACH-Mittelstand und Large Caps. Mandate in Industrie, Pharma, Consumer. Lernte in dieser Zeit, was heute seine tägliche Arbeit prägt: Due Diligence ist 80 % Arbeit an Annahmen, 20 % Arbeit an Zahlen.
Frankfurt
KPMG
Manager Audit & Advisory
Audit-Mandate bei vier DAX-40-Konzernen. Spezialisierte sich früh auf IFRS-Konvertierungen — zur richtigen Zeit, als die Nachfrage explodierte. Wirtschaftsprüfer-Examen 2011, im ersten Anlauf.
Kompetenzfelder
Kapitalallokation
Kapitaleinsatz als Wettbewerbsfaktor. Nicht Ertrag maximieren — sondern Kapital dahin lenken, wo es die höchste relative Rendite über den Zyklus schafft. Die eigentlich wichtige Arbeit ist das Nein-Sagen.
Capital Markets & Investor Relations
IPO-Prozess, Investoren-Coverage, Rating-Dialog. Gelernt: 80 % der Börsenstory werden vor dem IPO-Tag entschieden. Was bleibt, ist die Disziplin, diese Story Quartal für Quartal zu liefern.
Governance & Audit
Prüfungsausschüsse, Compliance, IFRS-Reporting. Unaufregend, bis es aufregend wird — und dann ist es zu spät.