Head of Strategy · AlphaBank · Frankfurt
Jede Entscheidung kennt ihren Preis.
Strategie ist ein Handwerk.
“ In der Strategie ist die Zeit der großen Matrizen vorbei. Was funktioniert, ist die richtige Frage zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Tisch. ”
14 Jahre zwischen Beratungstisch und Vorstandsagenda. Promovierte Ökonomin, zehn Jahre bei McKinsey und Roland Berger, seit 2021 Head of Strategy bei AlphaBank. Arbeitet dort an der Frage, was eine Bank im Jahr 2030 eigentlich sein will — und welche Entscheidungen heute den Weg freimachen oder verbauen.
Beruflicher Werdegang
AlphaBank
Head of Strategy
Übernahm die Konzernstrategie im Frühjahr 2021 — mitten in der Zinswende, mit einer Bank, die ihre Ertragsbasis neu suchen musste. Drei Jahre später: integrierte Privatbank, neues Private-Banking-Modell, Cost-Income-Ratio von 68 % auf 52 %, Rating-Trend positiv. Arbeitet mit Vorstand und Aufsichtsrat an der Frage, was eine Bank im Jahr 2030 eigentlich sein will.
Roland Berger
Principal · Financial Services DACH
Leitung der Financial-Services-Praxis in DACH. Spezialisierung auf Retail-Banking-Transformationen und das, was man intern als „Überlebensfragen“ bezeichnete: Wie verdient eine Bank Geld, wenn der Zinsüberschuss wegbricht?
McKinsey & Company
Engagement Manager · Financial Services
Beratung für DACH- und nordische Retail-Banken. Lernte in dieser Zeit, was sie heute ihren Teams mitgibt: Ein gutes Strategiepapier ist kurz, und jeder Satz ist eine Entscheidung.
Kompetenzfelder
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