Anna Weber
VP Technology · HansgroheTech
Produktion ist Code geworden.
12 Werke auf eine Plattform. 4 Werke mit Predictive Maintenance in Produktion. 84 % OEE im Konzerndurchschnitt. Kein Digitalisierungsprojekt — eine neue Betriebsweise.
Werkshallen sind das neue Frontier.
Dipl.-Ing. Maschinenbau, TU München. 12 Jahre Siemens Digital Industries, zuletzt Senior Director Smart Factory. Seit 2022 VP Technology bei HansgroheTech, Schiltach. Treibt dort die KI-Transformation eines DAX-30-Zulieferers — von Predictive Maintenance bis Quality 4.0. Hält technologische Wette auf Edge-KI in der Produktion.
“Werkshallen sind das neue Frontier der KI. Wer sich hier nicht auskennt, überlässt den Wettbewerbsvorteil der nächsten Generation.”
Anna Weber
Beruflicher Werdegang
HansgroheTech
VP Technology
Schiltach
Übernahm 2022 eine heterogene Technology-Landschaft in 12 Werken DACH + Asien. Aufgabe: eine gemeinsame IoT-Plattform, Predictive Maintenance zum Standard, Edge-KI vorwettbewerblich in Produktion bringen. Programmkostenplan 140 Mio € über drei Jahre — bisher 18 Mio € unter Budget, OEE von 71 % auf 84 %.
Siemens AG · Digital Industries
Senior Director · Smart Factory
Nürnberg
Verantwortete die Smart-Factory-Initiative für Siemens-eigene Werke — 120 Mio € Jahresbudget. Drei Jahre lang hospitierte sie in 15 Werken weltweit, bevor sie die Strategie schrieb. „Man kann über Werkshallen nicht vom Schreibtisch aus nachdenken.“
Siemens AG
Director Manufacturing IT
München
Aufbau der Manufacturing-IT-Organisation für Process Industries. Begann als einzige Frau im 60-köpfigen Team, endete als Director mit 84 Direct Reports.
Kompetenzfelder
KI in der Produktion
Predictive Maintenance, Quality 4.0, autonome Prozesssteuerung. Die nicht-sexy KI-Anwendungen — deshalb gerade jetzt der größte Hebel. Edge-Compute, keine Cloud-Latenz, lokale Modelle pro Werk.
HansgroheTech · Siemens
Industrial IoT-Plattformen
Nicht die Plattform-Technologie ist das Problem — sondern die Frage, wer im Konzern die Daten gehören, wer die Modelle trainiert und wer im Fehlerfall die Werkzeugmaschine stoppen darf. OT/IT-Governance vor Tech-Stack.
HansgroheTech · Siemens
Transformation der Manufacturing-Organisation
Der schwierigste Teil von Industrie-4.0 ist nicht die Technologie — sondern die 2.000-köpfige Werksbelegschaft, deren tägliche Arbeit sich verändert. Wer das unterschätzt, liefert Technologie-Theater statt Ergebnisse.
HansgroheTech · Siemens
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